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当前位置:政策资讯 > 企业课堂 > 酷特智能董事长张蕴蓝:拥抱数智时代的“拼二代”

酷特智能董事长张蕴蓝:拥抱数智时代的“拼二代”

时间:2021-09-02 17:03 浏览:582

那年深秋的一个上午,26岁的张蕴蓝答应了父亲“回归家族企业”的要求;16年后的这个秋天,张蕴蓝已经成长为全国工商联执委、青岛酷特智能董事长。

  一路走来,坦途与坎坷时时相伴,顺境与逆境刻刻相随,但张蕴蓝始终秉承父亲的教诲:胜不骄,败不馁。多年来,张蕴蓝一路前行、一路拼搏、一路奋斗。

  爱拼才会赢!这是张蕴蓝的信念。

  初入行业

  在进入服装行业、进入酷特智能之前,张蕴蓝一直过着自由自在、无忧无虑的生活。

  2002年秋季,张蕴蓝结束在加拿大4年的求学生涯,在上海一家企业谋得一份不错的工作,虽然是朝九晚五,但每天规律的作息,让她能有更多时间培养自己的爱好。直到2005年的一天,父亲张代理的突然造访打破了这份宁静。父亲那句淡淡的“爸爸希望你回去工作”让她印象深刻,她不仅品出父亲言语中的疲惫,也感知到父亲话外的期待。中国传统服装制造业生存环境的每况愈下,让很多和张代理一样的一代创业人举步维艰、身心俱疲。出于内心的家族使命感,张蕴蓝没有经过任何考虑,果断收拾行李,随父回家。

  成为公司的一分子之后,张蕴蓝并没有直接进入管理层,而是在父亲“不讲理”的安排下从基层做起。那是一份报关报检工作,繁琐的细节需要态度端正,更需要思维缜密。不仅如此,父亲还要求张蕴蓝不准公布自己“董事长女儿”的身份,而以一名普通员工的定位要求自己,每天早上7点准时上班,不许迟到。每天晚上不要求最后下班,但不能第一个下班。

  张蕴蓝说:“那段日子很苦,作为新人,只能利用下班时间为自己充电,凡是要涉及的岗位,一一攻关。但现在看,那段日子又很甜,正是得益于那时的积累和沉淀,自己才会有今天内心的充盈和自信。”

  那段时间,简直就是拼了,不拼不行啊!张蕴蓝如是说。

  迎接挑战

  进入酷特智能的第五年,张蕴蓝迎来职业生涯的一个重要转变:父亲希望她进入公司高层,担任总裁一职。

  这个决定,是父亲对她过去5年努力的认可。面对邀请,张蕴蓝如同最初从上海回到青岛一样,虽知压力巨大,但内心的责任还是让她勇敢前行。

  担任总裁很长一段时间内,张蕴蓝面临两方面困境:一是来自行业传统生产模式的桎梏。多年来,库存一直是服装人的痛点,它构成企业很大的利润损耗,所以如何去库存,早已成为传统服装行业的核心难题。二是来自公司内部部分人员传统思想的桎梏。为什么一些“创二代”年轻人接手企业并不成功,很多时候手一伸出来,就会被元老们打回去,得不到任何尝试机会。

  打破桎梏的羁绊,是一种巨大的挑战,需要胆量、胆识、胆魄。

  无惧挑战的张蕴蓝做到了。

  “我非常感谢父亲这些年给我的帮助,担任总裁后,父亲允许我试错、为我买单,用行动来支持我。我清晰记得当我在会上宣布,业务方向从大批量成衣变成大规模定制时,遇到来自公司元老们各种各样的抵抗,我做了第一个动作——让一个职位非常重要的元老第二天办离职,而且事先没有跟父亲做任何汇报。他知道后说,‘蓝蓝已经做决定了,我得支持女儿’,这一切都让我倍感鼓舞,因为我知道我选的路得到了父亲的认可,努力坚持做下去,定有收获的那一天。”张蕴蓝说。

  挑战无处不在,挑战无时不有。

  年轻的总裁无所畏惧,一往无前。

  大胆变革

  变革,是需要底气的。

  随后几年时间里,企业销售业绩大幅增长,开拓创新给了张蕴蓝底气,她创造性地提出并实践C2M商业模式,实现以工业化手段、效率及成本制造个性化产品,对产品研发的投入逐年增长,铺设企业海外业务占据主导的格局;等等。

  这一切,既需要魄力,也需要眼力,更需要拼力。

  传统服装生产车间使用的布条卡片、传统裁床统统消失,取而代之的是信息卡片、智能裁床、吊轨……这里没有厂长、车间主任、班组长等传统工厂的管理层,而是由一线员工自主管理,并引入数字化管理方式,每名员工的工作情况均可通过数据系统实时呈现,变层级化管理为扁平化治理。实践证明,企业治理方式的根本改变直接带来了员工幸福指数的跃升,最终体现为生产效率的提升。

  变革,打破固有,创新自我。

  酷特智能不仅实现了自身变革,在实现“零库存、高利润、低成本、高周转”运营能力方面,还将产业互联网的能力赋能到医疗器械、化工、酒水、家纺、服装服饰等二十多个产业,已经由一家传统服装企业进化成为C2M产业互联网生态企业。

  大胆变革,换来的是突破、是发展、是成效。

  应对战“疫”

  2020年初,新冠肺炎疫情暴发,不论是作为一名普通的民营企业经营者,还是作为中华民族的一分子,张蕴蓝每天都会关注疫情的最新动态,会因不好的情况出现而担忧国人的生命健康安全,也会因同胞的付出和国家的努力而感动落泪。

  严峻的疫情,不仅考验了一个国家的紧急应对能力,也同样验证了酷特智能的产业互联网能力。

  起初,酷特智能的业务出现很大压力。张蕴蓝始终相信公司可以渡过难关,也相信自身在智能制造方面的积累和沉淀,更相信在持续维护海外市场的同时能够加大国内市场的拓展。一个让张蕴蓝感到骄傲的决定是,酷特智能快速从服装切入医疗器械板块,在极短时间内完成口罩机、熔喷布机等生产设备以及原材料的资源整合,充分验证了酷特智能产业互联网横向跨界的能力。

  疫情加速了全行业的数字化变革,也让酷特智能更加敬畏市场、敬畏新技术和新趋势带来的影响。

  张蕴蓝说:“我们看到5G、生物技术、物联网、无人驾驶、人工智能、智能制造等领域,比以往任何时候都更闪耀着现实的光芒。毫无疑问,我们的确站在了一个新时代的开端,就商业来说,这是残酷的又是充满希望的。我们要做的就是拥有信心,同时做好储备,等待时机,以便赢得最后的胜利。”

  战“疫”,是挑战也是机遇。

  张蕴蓝抓住了特殊的机遇,敢于迎接挑战,同样获得了新生。



  未来已来

  回望多年来的创新之路,张蕴蓝感慨万千。

  “创新对于我们来说非常重要,它直接决定了企业的生与死。只有对生产模式、商业模式不断进行与时俱进的创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。”张蕴蓝说。

  张蕴蓝更愿用“拼二代”取代“创二代”的标签,从单纯将工作视为责任,到如今热爱并享受着紧张忙碌的工作,张蕴蓝感恩伴随时代浪潮的每一步成长与历练。

  2020年底,父亲张代理带领公司上市半年后正式退休。张蕴蓝接任董事长,扛起大任。与之前做执行者不同,董事长需要独当一面,做规划、做战略、做决断,这位年轻的掌门人坦言:“强烈的危机感无时不在。”

  未来已来,更有期待。

  张蕴蓝不仅是一位运筹帷幄的企业家,也是一位温暖慈爱的母亲,她不仅关心企业的发展,也关心儿童的健康成长。2021年5月10日,经过精心筹备,张蕴蓝率领酷特智能进军童装领域——推出全新的童装品牌“魔幻工厂”。以爱之名,用心打造属于中国孩子的童装品牌。用张蕴蓝的话说,“魔幻工厂”是汇集了很多人的爱而成就的品牌,这份爱柔软而坚定,在传递中赋予创造者不朽的能量。

  国际经济环境的严峻现实给年轻的企业家们敲响了警钟:要想在经济领域获得一席之地,就必须坚守初心,不断创新。这个过程看似辛苦,但最终的结果让人踏实。不论是重启红领品牌,还是进军童装领域,张蕴蓝一直躬身力行,践行“科技和创新是改变未来的力量”的重要原则。

  恰是百年风华,拼搏正当其时。

  未来,张蕴蓝将带领酷特智能抓住国家战略规划契机,全面开启以C2M产业互联网生态为核心的新的十年战略,用10年时间,向产业互联网发起2.0版攻势,全面呈现制造业未来的新形态,将“酷特C2M产业互联网平台”产品化,为企业乃至地方政府赋能、助力。“未来的酷特智能将不再是单纯的服装企业,而是一个以服装智能制造为试验载体的C2M产业互联网科技企业,还有更多的新品类、新物种、新品牌即将在酷特C2M产业互联网平台上孵化诞生。”张蕴蓝说。

  作为新时代青年企业家的代表,张蕴蓝将坚守“诚信、品质、创新、服务”的核心精神,通过自身的影响力为消费者提供更优质的产品和服务,促进经济发展和民生改善,这是中国制造业的责任,也是她毕生为之奋斗的方向和目标。

  在助力经济发展、富国强国的征程上,张蕴蓝决心一直打拼下去、奋斗下去。

来源:中国经济网

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