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这是一个关于普通技术宅靠卖药变成亿万富翁的故事。
鸿海的郭台铭凭借“行动迅速者取胜，而非规模巨大者”这一理念，数年间建立了代工企业巨头富士康。而其小弟立讯，正在以相同的模式向其发起挑战。
2020年是不确定性陡增的一年，但作为投资界的传奇人物，沈南鹏领导下的红杉中国依然收获满满。
“企业的战略，还要考验的是定力和持久性。没有任何一个战略是一蹴而就的，几个季度甚至一两年就能把它完成的，肯定是要经过几年的努力，甚至通过整个一代人的努力才把它做成。”杨元庆深知，办企业就如同一次长跑。
一部唐宁创业史，可管窥中国新金融发展史。
华为是如何练就一身“过冬”本领的?面对毁灭性的打击，华为要怎样逆境重生呢?任正非做出了哪些思考，采取了哪些措施，又是怎样坚持下来的呢?
二十多年行业沉浮，巨头之下有阴影也有机遇，君乐宝摸索出了一套自己的生存哲学：意志坚定却身段柔软，能在夹缝中找到空间。在这个漫长奔跑的故事里，有洗刷屈辱的不甘，有赎回自由的执着，还交织着加速反超的野望。
广告依旧是360的核心收入，但随着这一收入的下滑，360需要找到新的增长引擎。政企是周鸿祎坚定的方向。当一家互联网企业逐步迈向产业互联网时，变化亦应投射到收入结构上。
从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”，即不再投资自持万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。
王兴从不给自己和美团设限，只要核心是清晰的，就会不断尝试各种业务。而核心就是——美团到底服务什么人?给他们提供什么服务?
新技术的突破标志着利亚德走出LED下游产业的原始丛林，走向利润更丰厚的中上游行业。但这并非坦途，上游竞争依然激烈，技术瓶颈待解，竞争对手更为巨大。
20年来，丁香园积累下来了专业的医生资源，不断把这些专业的力量变成产品。在李天天看来，长期主义绝对不意味着活得长，而是要解决实际问题，积极改变问题。
手机大盘进入存量时代，竞争只会更加激烈。在如此严峻的背景下重回世界前三，小米做了哪些调整?雷军当初为何下决心“补课三年”?
张玉良曾拿自己跟董明珠做比较，但同样是国企改制，绿地混改与董明珠主导的格力混改大有不同。
在字节跳动敏锐而发达的触角背后，一个隐秘而庞大的投资体系，正在逐渐浮出水面。很多时候，张一鸣把投资当做招聘人才和整合业务的手段。
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